浅谈企业经济管理工作有效途径论文,现代企业经济管理存在的问题

参考文献

创新的企业经济管理策略有助于提高企业对市场需求的准确把握性,对企业做出科学预测和正确决策进行指引和协助;有助于企业合理运用企业资本,与市场实际相结合,发挥企业资本的作用,推动企业的长足发展;有助于企业对市场风险和企业存在的潜藏危险和竞争进行有效预防,并制定针对性的抵御政策和方针,保住企业的市场地位。

2.优化组织结构,设立扁平化管理组织机构。首先按照企业经济管理体系高效、快捷、准确的要求,对现有组织结构进行优化,改直线式机构为扁平化经济管理组织机构。减少中间层次,减少不必要的环节,优化各部门之间的合作方式,明确各部门之间的职责,消除重叠现象,提高工作效率和信息传递速度。其次要优化人力资源管理,发挥各类人才的聪明才智,尊重每个人的职业规划和合理选择,帮助员工实现现代企业经济管理存在的问题与对策李文涛田超摘要:本文对当前我国大中型企业经济管理中存在的问题进行分析,并在此基础上提出进一步加强企业经济管理的对策。关键词:现代企业;经济管理;存在问题;对策中图分类号:F272文献标识码:A作者单位:安钢集团福利实业有限责任公司管理荟萃自己的职业规划。通过每个岗位人才潜能的佳发挥,带动整个组织机构的高效运作,实现企业经济管理的目标。

为处理企业的经济管理观念长时间滞后的现实问题,必须提升对管理观念创新的宣传力度,确保其得到所有人员的关注。首先,要对传统意义上将经济效益作为首位的观念进行全面转变,始终坚持以人为本基本原则,实现以可持续发展作为目标的战略思想,从长远利益角度提升企业竞争水平,促进效益稳步提升。其次,企业要对创新机制进行有效完善,强化在企业内部建立的创新环境,创造良好的创新氛围,进而完成战略及危机管理的有效创新。
其中,战略管理创新是指确保企业实行的战略方案具有良好的先进性与全局性,在方案执行过程中,对企业自身竞争方式等进行创新,保证企业长期拥有较高的竞争水平。而企业的危机管理却贯穿于整个经营和发展过程,在不同的发展时期,对危机管理所在比重进行适当调整,在企业发展至一定规模以后,应提出切实可行的危机与风险管理方案,并落实好新的管理观念。观念的创新活动需要从企业内部做起,全体工作人员都应与时俱进,积极汲取新的管理观念,使企业更好适应市场发展需求,提升核心竞争水平。

时间:2016-09-11 22:22点击: 次来源:网络作者:编辑评论:- 小 + 大

1、缺乏对市场的了解,造成企业决策的落后

5.石油企业经济管理的有效途径

[2]熊正宁.浅谈现代企业经济管理存在的问题及其对策[J].经营者,2016.

[2]尹秀峰.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸,2014.

企业管理组织结构松散

随着经济发展的全球化发展趋势,企业生产活动不断国际化,我国企业面临着严峻的竞争环境考验。企业只有不断增强市场中的竞争能力,拓展生产经营模式,才能不断提高自身管理水平,提高国际化发展水平,树立可持续发展战略。

二、加强企业经济管理工作有效途径

时间:2017-08-01 08:06点击: 次来源:好文学作者:佚名评论:- 小 + 大

二、现阶段企业经济管理存在的问题

许多企业在进行经济管理工作时,通常都会忽视管理观念的创新性,企业经济管理工作中观念科学化直接决定了企业经济管理的好坏,两者有着密不可分的关系.思想决定着管理者在工作中的高度,不能轻视对自身观念的转变,不能够忽视战略管理模式的创建.在当下市场环境严峻的形势下,不重视管理观念的现代化更新,危机管理、战略管理意识都无法提升培养,影响企业的不断壮大和持续发展.

4.浅谈加强企业经济管理的措施

构建全面的企业经济管理体制并用创新的方式解决现代企业内部的资源问题,是每一个现代企业所重视的,也是建立高效运作机制的关键。而作为社会主义经济社会的重要组成部分,现代企业就不惜在经济管理体制中进行管理制度的创新和管理策略的创新。现代企业不但应该全面解决企业内部的经济管理组织模式,还应该要为现代企业的生存和发展注入新活力。现代企业还应该建立柔性化和人性化的经济管理模式,使企业员工在工作的同时能感受到现代企业对员工的亲和力以及使企业员工对现代企业产生归属感,进而使企业员工能够更加积极地参与企业的工作。现代企业还应该明确经济管理中的相关要求和相关内容,还需要进行明确的奖罚制度,这在现代企业中是必不可少的,有了完善的奖罚制度,才能更大地提高员工的工作积极性和能动性。现代企业通过严明的讲法制度,不仅有利于现代企业的经济管理体制全面推行,还能使企业员工能产生工作的自觉性和进行员工自我的工作管理。只有现代企业构建了全面的、完善的经济管理体制,使企业员工对企业工作产生满意的心态,从而就能解决现代企业经济管理方面所存在的问题。

企业组织管理机构仍沿用传统“直线职能制”,模式过于单一化,导致各部门相互独立,职能重叠,职责重复混淆。

其一,对财务管理制度进行完善,使企业内控变成全局管理。具体来讲,应按照市场经济未来发展走向,建立将企业预算管理作为核心的财务管理机制,对企业生产活动实施控制和规划,并切实做好预算方案执行控制,提升企业财务控制水平,增强管理人员对于企业财务管控的渗透能力,以此形成全方位财务管控的良好局面。

二、企业经济管理问题现状分析

5.企业经济管理工作创新意义与方式

2、调节内部和外部因素之间的关系,实现企业经济管理目标

由于各系统、部门之间互相交叉,经济管理往往政出多门,信息和数据出自不同渠道且存在出入,导致经济管理依据不准确和混乱,影响正确决策。

企业经济管理是一项综合性管理措施,主要包含:人力资源管理、生产技术管理和内部审核。基于此,国内很多企业在对管理模式进行创新时,必须对当前较为陈旧的观念进行更新,并在战略层面上促进企业技术创新,形成危机意识,逐步深化内部改革,进而创建全新的管理制度,确保企业在激烈竞争中立足长远发展。

制度是实现企业经济管理的主要约束方式,企业只有注重制度的创新,才能从根本上进行经济管理的创新.当前很多企业将构建现代企业经济管理制度作为发展的策略,管理者在创新企业经济管理制度和策略的过程中要保持清醒的思维和明晰的方向.更应该立足企业实际,达到满足现代企业生存和发展的基本要求,现代企业在制定经济管理制度时,需要坚持综合考虑,全面分析的重要原则.并充分考虑到企业的各项生产,管理以及经营活动的具体要求,并且能够根据企业的发展情况对经济管理制度的相关内容进行适时地调整,从而提高企业的管理水平以及管理制度的实际操作能力.创新现代企业经济管理制度的同时,企业应当使员工对经济管理制度中规定的权利和义务有一个明确的认识,管理者需要建立适宜的奖罚制度,对于工作中业绩比较好,表现比较积极的部门或个人给予相应的物质奖励.对那些工作中存在诸多问题工作人员或管理人员需要给予相应的处罚,以起到警示的目的,企业通过这样的奖励制度,不仅可以更好地实施和推行经济管理制度,还要在一定程度上提高企业员工参与企业经济管理的积极性和主动性.

2.石油企业经济管理的有效途径

在强化企业组织机构的创新中,首先需要建立与完善企业组织结构。在传统的企业管理中,都是采取不合理的组织结构,因此,现代化企业管理可以采取多层垂直的组织结构,以减少管理层次,不断精简职能机构,在大程度上增加企业管理幅度,使企业组织结构的建立更具有横向性、扁平化的特征,形成快速的传达信息的速度,增强信息反馈的时效性,提高反馈和传达信息的速度。其次是建立与完善柔性化的企业组织结构。在现代化企业经济管理工作应该摆脱传统组织机构的束缚,形成多样化、灵活化的组织结构,以顺应不断更新的外部环境发展趋势。后是建立虚拟化的企业组织结构。企业在创新组织结构的过程中可以应用各种先进的网络技术,在组织中更好地显示人力资源、信息数据等资料,以构建学习型的组织结构,实现企业的各项发展目标。

二、当前企业经济管理中存在的问题

一方面,管理组织及人员的专业能力存在很大差别,缺少合理的管理方法与模式,忽视了企业的危机管理及管理创新,导致企业现有管理机构严重缺乏完善性与专业性,对企业未来发展造成影响。

企业经济管理可以说是生产力的另一种表现形式,是整合与优化企业资源配置的重要手段,下面是小编搜集整理的一篇探究企业经济管理问题现状的论文范文,欢迎前来阅读借鉴。

1.石油企业经济管理工作的有效途径

摘要:随着我国国民经济飞速发展,经济管理涉及到现代企业管理的每一个方面,不仅关系着企业的日常经济活动,还关系着现代企业在今后的经济和市场发展。本文主要对企业经济管理工作有效途径进行了分析探讨。

三、加强现代企业经济管理的对策

经济管理制度不够完善

改革开放以来,我国市场经济飞速发展,我国企业也在世界经济全球化的进程中面临着更加激烈的竞争.我国是社会主义国家,经济增长方式不同于资本主义社会,工作不完善、相关制度不健全、内部组织松散、经济增长观念落伍等问题是传统企业管理工作中长期存在的诟病.因此,为了在新时代的经济发展大潮中站稳脚步,企业就必须推行创新的企业经济管理策略,不断提升企业自身竞争实力的同时,大化实现企业经济发展和企业经济效益.

企业经济管理工作的过程中,应当调节好影响企业经济管理的内部因素和外部因素之间的关系。内部因素主要是指企业自身的资金运作能力、产生生产更新能力、销售推广渠道分铺能力等;外部因素则主要是指市场发展变化、竞争情况变化、不可抗力因素变化等。企业只有将内部因素与外部因素有了全面的了解和掌握之后,才能制定出正确的企业经济管理决策,也才有助于企业经济管理目标的实现。小米科技作为新兴的手机通信贵族,是将企业经济管理工作做的极其到位的一家典范企业。首先,小米科技对内实行健全的管理机制,在微软、谷歌、摩托罗拉等7个不同的联合创始人的带领下,保证企业运作资金的充足,在生产上寻找与苹果看齐的顶尖制造商,同时采用与其他手机通信企业不同的销售渠道,即只在网络上通过限量抢购的方式;其次,小米科技在进行每一次手机销售前,都会对市场消费者的消费心理、消费水平、消费状况做一个全面和详细的调查,保证小米科技推出的手机是与市场大众的消费观相符合的,同时,小米科技的手机在定价方面也是在进行了充分的市场调研后,决定了走“让所有人买得起”的消费路线,因此,小米手机一经推出,就在手机市场引起广泛回响。要想提高企业经济管理效率,实现企业经济管理工作的高效化,就必须调节好内部和外部因素之间的关系,加强二者的联系,同时根据二者的共性和差异制定与市场发展和企业建设相符的战略,从而实现企业经济管理目标。

4.石油企业经济管理工作的有效途径

传统的企业管理组织机构形成的主管或高层领导的管理幅度过宽,“人治管理”大于制度管理,即“一把抓”的经营方式,往往因领导个人情绪或忙于事务而形成重大决策失误。

另外,通过对企业经济管理的创新,还能使企业更好适应市场需求,通过对复杂市场信息的全面掌握,进一步增大企业在市场中的占有率,帮助企业更好的使用新型管理模式面对新的市场挑战,实现利润大化目标,创造更多真实效益。

不完善的企业经济管理制度

我国企业经济管理中内部控制存在的问题主要表现在以下几个方面:首先,我国企业的内部控制目标设置不符合企业的实际要求,导致内部控制制度流于形式,难以发现企业在经济管理中存在的问题,更不用说为企业的经济管理提出建议和对策;其次,企业内部控制制度缺乏统一指挥和协调的机制,使得内部控制运行不规范;另外,我国很多企业将内部控制的范围局限在财务会计管理控制之上,导致很多企业内部控制视野狭隘,导致了企业的内部控制在发现问题、解决问题上表现薄弱。总的来说,企业在面临瞬息万变的市场竞争条件下,管理层和企业的领导战略管理意识薄弱,不具备风险管理理念,使得很多企业制定的健全、完善的经济管理制度难以得到贯彻和落实。为了提高企业的资金使用效率,避免企业内部出现资源浪费现象,当前大多数企业选择财务审计方式进行成本控制,但是却对公司的管理层和领导却缺少控制制度和手段,使得企业的经济管理存在很大的漏洞和缺陷,导致了企业的经济管理视角狭隘、眼光局限,很容易给企业带来物质和财产上的损失。

3、保障发展经济管理组织的创新

3.创新经济管理制度和策略,推行集约化管理。企业经济管理体系的运行要有完善的经济管理体制和管理制度作保障,企业要依据经济管理的要求,创新经济管理体制,完善经济管理制度,建立企业内部监督制度。实现体制、制度创新,首先要实现管理观念创新,树立科学管理、制度约束的创新思想,强调集约化管理的作用,逐渐改革传统的粗放式管理模式。管理体制创新,如建立科学的投资论证机制、民主决策机制、项目设计建设终身负责制等,以增强经济投资决策的科学性、可行性和责任心。制度创新就是对企业现有各项管理制度按照经济管理体系的要求进行改进与完善,集中体现价值要素、成本要素、市场要素、长短期目标要素、可持续发展要素等,形成完善、可操作、完整的制度体系,以此保证经济管理体系的有效运行。建立企业内部经济管理监督机制,要深入企业内部的各个环节与各个部门,对各项活动的工作流程及审批权限制定明确的规则与要求,使企业的资产、负债及预算、投融资、原材料的采购等方面的管理得到有效控制,以降低成本,堵塞漏洞,保证经济管理良性运转。

3.企业经济管理创新策略

企业经济运营管理问题的创新对策

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