而是要管理者管理别人做事,威尼斯网投官网注册:提利昂·兰尼丝特可以说是一个有着大智慧的领导者

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今天是小欧正式课的第二天,主要讲了新任管理者目标管理。在讲课过程中老师结合了很多案例,深入简出,让我学到了很多实用的工具,但是如何真正的掌握并应用这些管理工具还需要我在平时的工作中去实践。在今天提到的众多知识点中,让我印象最深刻的还是关于授权的应用,接下来我结合老师教的内容,简单的谈一点我对授权的看法及应用。

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管理能力,是公认的重要能力。好的管理者,能提升团队凝聚力,更好地实现组织目标。

  一个累坏了的管理者,是一个最差劲的管理者。

  近几年来,全球企业正在经历一场转折,即从以前的家庭式企业中一人说了算的集中控制方式,逐步被分权和授权的方式所取代,随着企业规模的迅速扩大和全球化战略的实行,公司的管理者统管一切的方式不仅在方法上是行不通的,而且对于组织的成长来说也是有害的。适当的授权能使下属更加积极地参与到企业的运作和管理上来,从而有利于增强企业的竞争力。松下电器的创始人松下幸之助的话颇耐人寻味:“授权可以让未来规模更大的企业仍然保持小企业的活力;同时也可以为公司培养出发展所必需的大批出色的经营管理人才。”有了这些人才,企业的发展就会如虎添翼,取得更大的成功。

很多刚刚被提拔上来的领导可能都会对是否授权或者该如何授权,感到非常的纠结,总有一些想放又不敢放的顾虑。其实归根结底,我们要找出造成这一情况的原因所在。每天公司都会有大大小小的事务需要解决,如果作为领导,天天都事无巨细的去过问处理每件事,不但自己的精力不够,而且会让下属失去激情和创造力,产生依赖性。

拖延了三个月后,流量担当的HBO大制作剧集《权力的游戏》终于回归了,“龙母”丹尼莉丝登陆龙石岛、“二丫”艾莉娅超燃复仇、“囧”雪诺封北境之王、“疯后”瑟曦君临称帝……多方势力开始集结,危机四伏下的维特斯洛大地仿佛正在经历大战前的宁静……

刘润老师的这篇清单,用十个定理和法则,助你成为一个卓越的管理者。

  提出者:英国证券交易所前主管N·古狄逊

  英特尔也十分注意对员工进行授权。在他们看来,授权者和被授权者必须共享信息。因为只有委派进行得很有效时,它才会起到较强的杠杆作用,而较弱的杠杆作用则出现于主管只死守所有工作而不懂得分配工作。总裁葛鲁夫认为,主管把自己喜欢的工作分配出去,可以更加得心应手地对这些分排出去的任务进行监督,并确保他们按计划执行。

通过今天的学习,我们知道领导者可以先对工作进行分类。对于管理层要求你完成并且下属无法完成的,保留任务,自己完成。对于一些领导者希望借助别人专长或经验的,可以通过征求建议,最终再由领导者自己拍板决定。对于一些按部就班即可完成的任务,则可以通过委派任务的方式,交给下属,以规定的方式完成任务。对于需要做出决策的任务,则可以选择工作能力较强的下属,下放职权给他,自己决策,全权负责。对于由于各种原因被退回的任务,则可以选择一些能力和工作职责与之前被授权的负责人相吻合的人去完成。

这部神剧中,不同的老大有不同的特点,本季作为龙母的“国王之手”回归的“小恶魔”提利昂·兰尼丝特可以说是一个有着大智慧的领导者。出身不俗的提利昂,将大智慧包裹在他侏儒的身躯内、隐藏在他丑陋的外表下。作为凯岩城真正的继承人了,初任国家首相,他就表现出了不凡的王者领导风范,同时还没耽误自己喝酒吃肉、娱情娱乐的潇洒生活。

  1. 古狄逊定理:从员工到领导的第一课

  点评:管理是让别人干活的艺术。

  在英特尔的日常管理中,处处都体现了授权所带来的好处。葛鲁夫将这一点形象地比喻为:一个经理应当持有项目原材料的存贷,这些存贷应当由你需要但不是马上完成的东西组成。实践证明,要是没有这些存贷,经理们就会无所事事,从而在百无聊赖之际去干涉下属的工作。这样的结果是可怕的,员工们的积极性和创造性将会受到重创。所以,他认为:对于一个经理或是主管来说,保证适度放权,并花一定的时间去计划咨询或协调员工之间的关系,并在适当的时候加以督导,那么下属就会及时地去调整工作状况,这种局面非常有利于公司的高效运作。

经过授权,不仅领导者可以利用腾出的时间去完成更重要的事情,而且对于被授权的下属来说,这不仅是一种激发员工工作积极性的良药,而且是提升员工能力的捷径。除了激发员工,可能还能为公司留住更多优秀的员工,为什么这么说呢。许多有能力的人都是有一定野心的,通过授权,可以让下属感受到自我价值的体现,证明领导者重视他们的能力,展现出领导者对下属的信任。下属能更明确地看到自己的直接参与可以帮助公司完成任务,与此同时下属的技能不仅得到了提升。员工的忠诚度也大大提高,更愿意和公司共同发展,这可能是除金钱外,最好的激励方式了。

而看看自己,你是不是那种恨不得一天有48小时可用、忙得分身乏术的上司?你是不是常常怕员工们做不好这个做不好那个、以致把大事小情都往自己身上揽?

“古狄逊定理”,由英国证券交易所前主管古狄逊提出。他认为:管理,是让别人干活的艺术。一个累坏的管理者,是最差劲的管理者。

  在现实生活中,我们会发现有不少管理者常常忙得焦头烂额,恨不得一天有48小时可用;或者常常觉得需要员工的帮忙,但是又怕他们做不好,以致最后事情都往自己身上揽。虽然一个称职的管理者最好是一个“万事通”,但一个能力很强的人并不一定能管理好一家企业。管理的真谛不是要管理者自己来做事,而是要管理者管理别人做事。

  适当放权既能给下属留下发展自己的空间,又能使管理者抽出更多的时间去督导员工的工作,提高整个团队的工作效率就顺理成章了。

当然授权本身也是有风险的,下放需谨慎。不当的授权会导致领导者的工作量不降反增,甚至导致授权的任务失败。所以在授权之前,领导者需要对工作做出仔细的分析和分类,然后通过了解下属的天赋和短板,当工作中遇到问题时,可以即时选择最合适的下属,完成任务。将授权的风险降到最低。

英国证券交易所前主管N·古狄逊提出的“古狄逊定理”,简单粗暴地说——别埋头苦干了!一个累坏了的管理者,是一个最差劲的管理者!

建议:古狄逊定理,应该是员工到领导者,要学会的第一个定理。具体来说:一,克服“我擅长,我来做”的心态,将具体工作合理安排给员工;二,让员工对工作负责,自己不轻易动手;三,区别方法与习惯,不必要求员工在个人习惯上与自己相同。

  有些管理者把困难工作留给自己去做,是因为他们认为别人胜任不了这种工作,觉得自己亲自去做更有把握。即使是如此,管理者要做的也不是自己亲自处理困难的工作,而是去发现能干的人去做这些事。而要做到这一点,一方面是给下属成长的机会,增强他们的办事能力,另一方面是要懂得授权。

  授权并非一蹴可成,不能说一句“这件事交给你”就以为完成了授权。授权一事需要授权者和被授权者双方密切的合作,彼此态度诚恳,相互沟通了解。在授权的时候,授权者必须有心理准备,明确授予下属完成任务所必须的权力和责任,使他完全理解自己的任务、权力和责任。做到这些后,就要让接任者依他自己的方式处理事情,不要随意干涉,并且随时给予支持、扶助。合理地授权并非对下属放任自流、撒手不管。授权者要保留监督的权利,在受权者出现不可原谅的错误时,随时取消他的受权资格。

不懂得授权的领导者,长期以往不可能完成堆积如山的工作。在我看来,授权是一种艺术。可以把授权运用得当的领导者能够合理的安排工作,提高工作效率,保持团队的稳定性,提升下属的能力。

\ 包袱一 \

  1. 刺猬法则:如何处理好和员工的关系?

  美国著名管理学家哈默为我们提供了这样一个实例:

  合理的授权,有利于调动下属在工作中的积极性、主动性和创造性,激发下属的工作情绪,增长其才干,使上级领导的思想意图为群体成员所接受。善于授权的企业经理能够创造一种“领导气候”,使下属在此“气候”中自愿从事富有挑战意义的工作。授权可以发现人才,利用人才,锻炼人才,使企业的工作出现一个朝气蓬勃、生龙活虎的局面。

“我是无所不能的”

寒冷的冬天,刺猬们距离太远,会觉得冷;取暖靠得太近,又会被对方身上的刺刺到。它们需要一个合适的距离——能相互取暖,同时保护好自己。

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